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Steinmetz Consulting wurde Anfang 2012 von Dirk Steinmetz in Köln gegründet. Aufgrund der langjährigen Tätigkeit als Direktor Finanzen in einem börsennotierten IT Unternehmen verfüge ich über einen breiten Erfahrungsschatz über alle Bereiche der Administration in Unternehmen, den entsprechenden Prozessabläufen sowie dem organisatorischen Aufbau von Firmen. Zu meinen Tätigkeiten zählten neben der Leitung der gesamten Administration auch die Durchführung von M&A-Transaktionen, Investor Relations sowie die Wahrnehmung von Organstellungen, insbesondere von Aufsichtsratsmandaten.  Aktuell werden zwei Aufsichtsratsmandate in der IT Branche wahrgenommen.

[button open_new_tab=“true“ color=“see-through-2″ hover_text_color_override=“#fff“ size=“medium“ url=“http://www.nexum.de/die-nexum/management.html“ text=“NEXUM AG“ color_override=“#e10f10″ hover_color_override=“#e10f10″ image=“fa-long-arrow-right“]    [button open_new_tab=“true“ color=“see-through-2″ hover_text_color_override=“#fff“ size=“medium“ url=“http://www.e-vendo.de/“ text=“e-vendo AG“ color_override=“#e10f10″ hover_color_override=“#e10f10″ image=“fa-long-arrow-right“]    [button color=“see-through-2″ hover_text_color_override=“#fff“ size=“medium“ url=“https://www.steinmetzconsulting.de/#startup-beratung“ text=“WEITER“ color_override=“#e10f10″ hover_color_override=“#e10f10″ image=“fa-long-arrow-down“]

Startup Beratung, gemeinsam erfolgreich

Der Bereich Start Ups bildet aktuell einen Schwerpunkt der Geschäftstätigkeit. Gemeinsam mit renommierten Partnern werden Business Pläne erstellt, die Geschäftsideen schnellstmöglich konkretisiert und in Form von ersten Prototypen online gestellt. Dabei steht die Geschwindigkeit der Umsetzung im Vordergrund, es werden keine komplexen Vertragswerke erstellt sondern gemeinsam mit den Gründern der kostengünstigste und schnellste Weg zu einem ersten, marktfähigen Modell diskutiert und erarbeitet. Die nachfolgende Vermittlung von Finanzierungen sowie die Generierung erster Umsätze stellen einen weiteren Schritt zum Aufbau der Unternehmen dar. Falls Sie Ideen haben, nicht sicher sind, ob und wie Sie diese umsetzen können oder möchten, unterstütze ich Sie gerne bei der Entscheidungsfindung.

[button color=“see-through-2″ hover_text_color_override=“#fff“ size=“medium“ url=“https://www.steinmetzconsulting.de/#netzwerk“ text=“ZUM NETZWERK“ color_override=“#e10f10″ hover_color_override=“#e10f10″ image=“fa-long-arrow-down“]

Starkes Netzwerk, interdisziplinär aufgestellt

Neben den vielfältigen inhaltlichen Themen verfüge ich über ein großes Netzwerk an Firmen und Beratern, mit denen in den letzten Jahren gemeinsam Projekte realisiert wurden. Das Netzwerk deckt komplementäre Bereiche ab, so dass auch komplexere Großprojekte in einem Team realisiert werden können. Beispiele für solche Tätigkeiten sind:

[button color=“see-through-2″ hover_text_color_override=“#fff“ size=“medium“ url=“https://www.steinmetzconsulting.de/#unternehmensberatung“ text=“ZU DEN LEISTUNGEN“ color_override=“#e10f10″ hover_color_override=“#e10f10″ image=“fa-long-arrow-down“]

Leistungen, nachhaltig und zielorientiert

Das Leistungsspektrum baut auf den vielfältigen Erfahrungen der langjährigen beruflichen Tätigkeiten auf. Neben dem eigenen Spektrum werden gezielt ausgewählte, erfahrene Spezialisten in Projekten hinzugezogen, immer unter der Maßgabe der optimalen Zielerreichung im vorgegebenen Budgetrahmen. Der zunehmende Druck auf Unternehmen, sich permanent neuen Entwicklungen anzupassen, insbesondere durch die aktuell rasant fortschreitende „Digitalisierung“, betrifft nahezu alle Branchen. Die Realisierung von Wachstumspotentialen, Adjustierungen von Geschäftsmodellen, die Wahrnehmung von Chancen sowie der Umgang mit Risiken stellt die Unternehmen vor große Herausforderungen. Wir helfen Ihnen gerne bei der Beantwortung von vielfältigen Fragestellungen und zeigen Ihnen Lösungsmöglichkeiten in folgenden Themenfeldern auf:

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